Als Berater:innen, die selbst unterschiedliche Führungserfahrung haben, befähigen wir Führungskräfte dazu, sich ihrer Rolle und Vorbildfunktion bewusst zu werden sowie Wandel zu initiieren und nachhaltig umzusetzen. Dazu gestalten wir passgenau zu euren Anforderungen Programme und Initiativen zur Führungskräfteentwicklung. Wir coachen eure Führungskräfte auf allen Ebenen und gestalten mit euch eine notwendige und wirkungsvolle Führungskultur.
Niemand wird als Führungskraft geboren. Und auch wenn es vereinzelt immer wieder Menschen gibt, die scheinbar mit Leichtigkeit diese anspruchsvolle Aufgabe meistern, sind doch viele überfordert, mindestens stark gefordert. Und dabei ist es egal, ob sie die Führungsrolle im Großkonzern oder im Startup, seit kurzem oder seit langem innehaben: Führungskräfte müssen sich (weiter-)entwicklen.
Sie müssen Gelegenheit bekommen, ein eigenes Führungsverständnis zu entwickeln und die Rolle gezielt und im Abgleich mit ihrer Persönlichkeit zu gestalten. Sie brauchen Impulse und hilfreiche sowie praxistaugliche Werkzeuge, um sich selbst und Andere zu führen sowie Veränderungen und die Zukunft zu gestalten. Und vor allem brauchen sie eins: Einen geschützten und vertrauensvollen Raum zur Reflektion von Haltung und Verhalten, zum Austausch mit Peers und zum Ausprobieren.
Diesen Raum bieten unsere Programme und Initiativen zur Führungskräfteentwicklung. Den Aufbau und Ablauf gestalten wir ganz nach euren Bedürfnissen und verknüpfen unsere Inhalte mit bewährten Führungslogiken eurer Organisation.
Ob das Führen in Krisenzeiten oder von herausfordernder Mitarbeiter:innen, das Hineinwachsen in die neue Führungsrolle, das Finden der richtigen Strategie oder die Führung virtueller Teams: Wir von qoodos sind sehr mit diesen und vielen weiteren Themen von Führungskräften vertraut.
Einerseits, weil wir Führungskräften aller Ebenen seit Jahren individuell und im Rahmen von Führungskräfteentwicklungen bei solchen Fragestellungen begleiten. Andererseits, weil wir selbst Mitarbeiter:innen und unser Unternehmen führen und auch schon vor qoodos in führenden Funktionen tätig waren.
An euch und eure Führungskräfte können wir im Coaching daher sehr schnell ankoppeln und bringen sowohl unsere Fertigkeiten als systemische Coaches als auch hilfreiche Modellen und Werkzeuge aus unserem Repertoire als Führungskräfteentwickler:innen ein.
Für die persönliche Weiterentwicklung sind Menschen auf Rückmeldung von anderen angewiesen. Der Abgleich von Selbst- und Fremdbild macht Lern- und Entwicklungsfelder bewusst. Mit steigender Hierarchiestufe bekommen Führungskräfte in ihrem Berufsalltag jedoch immer weniger Rückmeldung zu ihrem Führungsverhalten.
Mit unserem Solution Focused Feedback (SFF) könnt ihr diesem Phänomen aktiv entgegenwirken und gleichzeitig eure Unternehmens- und Führungskultur stärken. Denn anders als die meisten 360-Grad-Feedback-Tools ist das SFF nicht an Defiziten, sondern an Stärken und Weiterentwicklung orientiert.
Uns von qoodos ist es wichtig, nicht nur einen Fragebogen zu versenden und auszuwerten, sondern einen Prozess anzubieten, der sowohl auf stärkenorientiertes Feedback als auch auf einen Entwicklungsprozess fokussiert.
Deshalb sind bereits die Art und Weise der Fragestellungen entsprechend aufgebaut. Eine Ergebnisauswertung und Gespräche zur Einordnung und Erarbeitung nächster Schritte runden den Prozess ab.
Ob beim Kick-off für neu zusammengesetzte Führungsteams, bei konkreten Anlässen oder zur Weiterentwicklung der bestehenden Führungskultur: Um den gemeinsamen Führungsalltag erfolgreich zu gestalten, braucht es einen Dialog über die verschiedenen Perspektiven und Bedürfnisse innerhalb von Führungsteams.
Dabei geht es um das Anerkennen von Unterschieden bei gleichzeitiger Ausrichtung auf das jeweilige Thema sowie die Klärung von Rollen, Prozessen und Strukturen innerhalb des Teams. Außerdem ist die Entwicklung eines gemeinsamen Verständnis von Führung allgemein sowie von sich als Team essentiell. Kurzum: Es geht darum, ein Team zu werden und als Team zu agieren.
Wir von qoodos begleiten euch und eure Führungsteams genau dabei und gestalten diese Entwicklung als Prozess, statt nur als einmaliges Event. Damit die in aller Euphorie gemeinsam gefassten Beschlüsse im Alltag auch umgesetzt werden, empfehlen wir je nach Bedarf und Kontext unterschiedliche Formate.
In einer Mischung aus Inhaltsvermittlung, praktischer Anwendung sowie Reflektion von Gelingendem und “Noch-nicht-Gelungenem” etablieren wir gemeinsam eine Lern- und Führungskultur, die über die Arbeit mit dem Führungsteam hinaus wirkt.
Für die Entwicklung von Management-Teams haben wir bei qoodos angepasste Designs und bewährte Vorgehensweisen.
In den letzten Jahren und Jahrzehnten haben etliche Unternehmen und Teams begonnen, mehr Eigenverantwortung in Teams und Organisationen zu fördern. Manche von ihnen steuern sich vollkommen selbstorganisiert und wieder andere haben nur einige Aspekte der Selbstorganisation etabliert.
Wir glauben, dass es nicht den “einen” Weg gibt, wie ihr selbstorganisiertes Arbeiten in eurer Organisation einführen könnt. Was wir wissen ist, dass das “1-zu-1-Kopieren” anderer Best Practices in den seltensten Fällen zum gewünschten Erfolg führt.
Erfolgversprechender ist es, zu erkennen, wo ihr gerade steht, welche guten Voraussetzungen ihr für die Einführung von selbstorganisiertem Arbeiten bereits mitbringt und welche Aspekte ihr vorab noch stärken sollten.
Wir haben dafür ein hilfreiches Tool entwickelt und begleiten euch mit Expertise und Erfahrung beim Aufbruch oder eurer weiteren Entwicklungsreise zu mehr Selbstorganisation.
