Jaakko Johannsen

Partner

Die Motivation, als Berater tätig zu sein, entspringt Jaakkos Vorliebe für integratives Arbeiten, bei dem er Menschen zusammenbringt und eine neue Dynamik in der Zusammenarbeit erzeugt. Es liegt ihm am Herzen, Räume zu schaffen, in denen Kreativität und Innovation gedeihen können. Sein Ziel ist es, Menschen zu ermächtigen, ihre Herausforderungen eigenständig zu bewältigen, indem er sie unterstützt und befähigt.

Was Jaakko als Berater auszeichnet, ist seine rasche Auffassungsgabe und ein Blick für das Wesentliche. Er besitzt die Fähigkeit, schwierige Themen in einer verständlichen Sprache anzusprechen und Muster im komplexen Zusammenspiel von Organisation und Mensch zu erkennen. Darüber hinaus ist er in der Lage, wirkungsvolle Kommunikationsarchitekturen zu konstruieren, die nachhaltigen Erfolg von Projekten und Initiativen sicher stellen.

Qualifikation

Auswahl
  • Systemische Organisationsentwicklung und Changemanagement | isb Wiesloch (10 Jahre Lehrtrainer)

    • Design & Umsetzung von Veränderungs- und Transformationsprozessen
    • Systemische Organisations-, Kultur- und Teamentwicklung
    • Systemische Strategieentwicklung und Umsetzungsbegleitung
  • Coaching und Teamentwicklung | isb Wiesloch

    • Systemische Beratung von einzelnen und Teams
    • Coaching im Businesskontext
  • 3-jährige Systemische Berater- und Familientherapeutenausbildung | Münchner Familien Kolleg

    • Lösungs- und Ressourcenorientierung nach Virgina Satir, Insoo Kim Berg und Steve de Shazer
    • Narrative Verfahren nach Michael White
    • Generationenübergreifende Beratung und Skulpturarbeit (Systemaufstellungen)
  • Konfliktklärung und Psychodrama/Soziometrien | ratwege Institut (Prof. Claus Nowak und Manfred Gellert)

    • Konfliktbearbeitung in Organisationen (Konfliktlandschaften)
    • Psychodrame und Soziometrien in der Arbeit mit Einzelnen und Teams in Organisationen
  • Masterprogramm am Institut für Systemische Beratung | Wiesloch (zertifiziert)

Jaakkos Herzensthemen

Schwerpunkte
Organisationsentwicklung

ganzheitlich und beteiligungsorientiert Veränderungsprozesse gestalten

Selbstorganisation

Eigenverantwortung in Teams und Organisationen stärken

Führungskräfteentwicklung

Menschen in Verantwortung dabei zu unterstützen, gute Entscheidungen zu treffen

Organisationale Resilienz

im Spannungsfeld von kurzfristigen und langfristigen Zielen

Wenn Jaakko nicht gerade Impact mit Kund:innen erzeugt...

…swingt er an den Tasten.
Mann spielt Klavier vor Backsteinwand mit Bierglas

Wir schätzen Jaakko für...

  • seine Besonnenheit

  • seinen weisen Humor

  • seine Konzeptionskompetenz

  • sein Talent, Dinge in (die passenden) Worte zu fassen

Freunde stoßen in moderner Küche miteinander an