Selbstorganisation fördern. Verantwortung teilen.

Team diskutiert Planungsdiagramm am Tisch im Büro

Selbstorganisation ist kein Selbstläufer.

Mehr Eigenverantwortung

Damit Menschen Verantwortung übernehmen und Teams selbstorganisiert zusammenarbeiten können, braucht es die richtigen Rahmenbedingungen. Viele Teams wollen eigenverantwortlicher arbeiten, werden aber durch unklare Strukturen und Prozesse gebremst. Oder das Verhalten der Führungskraft und das Klima im Team erschweren den nächsten Schritt.

Wir begleiten Teams und Führungskräfte dabei, Selbstorganisation Schritt für Schritt zu entwickeln, im passenden Tempo und mit einem Rahmen, der Sicherheit gibt und Entwicklung ermöglicht.

Team ordnet bunte geometrische Formen auf Tisch

Ganzheitlich denken. Wirkung entfalten.

Mehr als Buzzwords

Selbstorganisation bedeutet nicht weniger Führung, sondern geteilte Führung. Wir verbinden Haltung, Struktur und Kultur, damit Selbstorganisation wirken kann – in klaren Verantwortlichkeiten, lernfähigen Teams und Rahmenbedingungen, die Orientierung geben statt einzuengen.

Unser Ansatz beruht auf unserem SO-Readiness-Modell mit fünf zentralen Handlungsfeldern:

  • Orientierung – Sinn, Ziele und gemeinsames Verständnis von Erfolg.
  • Kultur – Vertrauen, Fairness, psychologische Sicherheit und Dialogfähigkeit.
  • Führung – Haltung, Vorbildrolle und das richtige Maß an Steuerung und Loslassen.
  • Prozesse & Strukturen – Entscheidungswege, Rollen und Transparenz.
  • Mitarbeitendenkompetenzen – Kommunikations-, Konflikt- und Selbststeuerungsfähigkeit.

Selbstorganisation entsteht dort, wo jedes dieser fünf Felder ausreichend genug ausgeprägt ist. Gemeinsam machen wir sichtbar, wo ihr steht und wie ihr den nächsten Schritt gehen könnt.

In 10 Minuten zu mehr Klarheit
so readiness grafik
  • Orientierung

    Top Pains:

    • Ziele und Verantwortlichkeiten sind unklar.
    • Mitarbeitenden fehlt Orientierung bei der Entscheidungsfindung.

    Top Gains:

    • Sinn, Ziel und Richtung sind für alle greifbar.
    • Mitarbeitende können eigenständig sinnvolle Entscheidungen treffen.
  • Kultur

    Top Gains:

    • Konflikte werden vermieden, Verantwortung nach oben abgegeben.
    • Mitarbeitende übernehmen keine Verantwortung aus Angst vor Konsequenzen bei Fehlern.

    Top Gains:

    • Feedback, Offenheit und Fairness prägen das Miteinander.
    • Verantwortung wird als Chance und nicht als Last wahrgenommen.
  • Führung

    Top Pains:

    • Führungskräfte halten fest oder lassen zu früh los. Chaos!
    • Handlungsspielräume sind unklar.

    Top Gains:

    • Führung schafft Rahmen und stärkt Eigenverantwortung.
    • Mitarbeitende wissen genau, was sie entscheiden können und was nicht.
  • Prozesse & Struktur

    Top Pains:

    • Rollen, Schnittstellen und Entscheidungen sind diffus.
    • Strukturen bremsen statt zu unterstützen.

    Top Gains:

    • Rollen und Entscheidungswege sind klar und transparent.
    • Strukturen fördern Zusammenarbeit und Eigenverantwortung.
  • Mitarbeitendenkompetenzen

    Top Pains:

    • Teams verhaken sich in ewigen Diskussionen.
    • Mitarbeitende sind überfordert von ihrer Arbeit.

    Top Gains:

    • Teams kommunizieren effizient und kommen zu tragfähigen Lösungen.
    • Mitarbeitende können gut für sich sorgen und ihre Arbeit organisieren.

Wir starten nicht mit Antworten, sondern mit hilfreichen Fragen.

Vom Check zum Impact

Selbstorganisation entwickelt sich in Etappen. Unser SO-Readiness-Check ist der Startpunkt für diesen Weg. Es zeigt, wie reif eure Organisation heute ist, wenn es um Selbststeuerung, Klarheit und Verantwortung geht und wo die größten Hebel für Entwicklung liegen. 


Auf dieser Basis klären wir gemeinsam, welche nächsten Schritte sinnvoll sind: von Rollenklärung über Entscheidungsprozesse bis hin zu Führung und Kultur. So wird deutlich, wo ihr bereits stark seid und wo gezielte Entwicklung den größten Unterschied macht.

Frau hält Präsentation vor Team im Besprechungsraum

Wie wir euch auf dem Weg zu mehr Selbstorganisation begleiten

Unser Beratungsansatz
  • Change-Anlass 

    Strategien greifen nicht wie geplant, Führung behindert, statt zu befähigen, Silos bleiben ungebrochen oder Potenziale ungenutzt. Es ist klar, dass sich etwas verändern muss, aber nicht, wo oder wie ihr anzusetzen könnt. Genau hier beginnt unsere gemeinsame Arbeit.

  • Zielklärung & Analyse

    Wo steht ihr gerade? Was läuft gut, was bremst? Und worum geht es wirklich? Gemeinsam identifizieren wir eure größten Herausforderungen und Hebel. Wir schauen genau hin, statt nur an der Oberfläche zu kratzen. Damit ihr euch auf die Themen konzentriert, die wirklich Wirkung entfalten.

  • Co-kreative Projektplanung

    Ihr kennt eure Organisation, wir bringen Expertise und Erfahrung mit.  Gemeinsam entwickeln wir eine klare, realistische Ausrichtung. Prioritäten werden gesetzt, Zusammenhänge sichtbar gemacht und erste Schritte definiert. So entsteht eine Roadmap, die Orientierung gibt und für alle Beteiligten anschlussfähig ist.

  • Iterative Umsetzung

    Veränderung entsteht im Tun. In passenden Formaten probieren wir gemeinsam Neues aus, integrieren Erfahrungen aus dem Alltag und justieren nach. Beteiligung wird erlebbar, Widerstände ernst genommen und Entwicklung Schritt für Schritt verankert, ohne Aktionismus.

  • Gesamt-Review & Transfer

    Was hat sich verändert? Was wirkt bereits, was braucht Nachschärfung? Wir machen Fortschritte sichtbar, reflektieren gemeinsam und sichern Learnings, damit sie auch für andere Teams oder Themen nutzbar werden. So wird Veränderung skalierbar.

  • Nachhaltiger Impact

    Veränderung ist dann wirksam, wenn sie gelebt wird. Wenn neue Routinen greifen, Verantwortung anders verteilt wird und ihr selbst weiter gestalten könnt. Wir begleiten euch so lange, wie es wirklich sinnvoll ist.

    Wir gehen. Der Impact bleibt.  

Das Ziel bestimmt den Weg

Selbstorganisation mit qoodos

Ob erste Impulse oder die komplette Reise zur selbstorganisierten Zusammenarbeit: Wählt das Format, das zu eurem Ziel und eurem Tempo passt. Ein paar Eckdaten seht ihr direkt, alle Details klappt ihr bei Bedarf auf.

Stufe 1

Eigenverantwortliches Handeln der Mitarbeitenden stärken

Stufe 2

Selbstorganisierte Zusammenarbeit im Team fördern, Führungsaufgaben ins Team geben

Stufe 3

Die gesamte Organisation oder den Bereich auf Selbstorganisation umstellen

Unsere Angebote im Überblick

Vier Wege, ein Ziel - spürbare Wirkung
  • Stufe 1

    DIY-Bundle (E-Learning): Den Weg eigenständig gehen

    Alles, was ihr braucht, um die Reise selbst zu starten. Materialien, Roadmap und Handbuch zum Loslegen.
    289 € netto
    343,91 € inkl. MwSt.

    Im Anschluss …

    • hast du einen umfassenden Blick auf das Thema
    • bist du schon erste konkrete Schritte gegangen
    • weißt du, wie du die Reise mit deinem Team eigenständig gehen kannst

    Darin enthalten

    • E-Learning Materialien
    • Umsetzungs-Roadmap
    • Ablaufplan für den Auswertungs-Workshop
    • SO-Readiness-Handbuch
    Zum E-Learning Kurs
  • Stufe 1
    Stufe 2

    Paket 1: Erste Impulse

    Standortbestimmung mit Check, Coaching und Handbuch. Der niedrigschwellige Einstieg mit erster begleiteter Umsetzung.
    1500 € netto
    1785 € inkl. MwSt.

    Im Anschluss …

    • weißt du, wo du und dein Team steht und wie du die Ergebnisse des Checks interpretieren kannst
    • siehst du erste Erfolge und Veränderungen und hast einen Plan für die nächsten Schritte

    Darin enthalten

    • kostenloses Self- oder Team-Assessment
    • 3 × 1,5 h Coaching
    • E-Learning (im Wert von 289 €)
    • SO-Readiness Handbuch
  • Stufe 2

    Paket 2: Die Reise starten

    Team-Assessment plus Auswertungs-Workshop. Ihr klärt euer Ziel, findet eure Hebel und plant die nächsten Schritte.
    4500 € netto
    5355 € inkl. MwSt.

    Im Anschluss …

    • wisst ihr, wo ihr als Team steht und wo ihr hinwollt
    • habt ihr die wichtigsten Hebel für eure Entwicklung identifiziert und einen Plan für eure nächsten Schritte

    Darin enthalten

    • Auftragsklärung mit der Führungskraft
    • Team-Assessment inkl. 1-Tages Auswertungs-Workshop mit FK und Team
    • 1,5 h Nachbereitungsgespräch mit der FK
    • 1,5 h Follow-Up mit der FK (und ggf. ausgewählten MA) 3–6 Monate später
    • eigenständige Arbeit mit dem Selbstorganisations-Readiness-Handbuch
    • 1 Zugang für den E-Learning Kurs
    • danach selbst auf die Reise oder begleitetes Coaching
  • Stufe 2
    Stufe 3

    Paket 3: Den Weg gehen

    Die komplette Begleitung über mehrere Module: Rollen, Meetings, Entscheidungen und Konflikte. Inkl. Coaching für die Führungskraft.
    15.000 € netto
    17.850 € inkl. MwSt.

    Im Anschluss …

    • wisst ihr, wo ihr hinwollt
    • sind Rollen und Verantwortlichkeiten geklärt
    • habt ihr eine effiziente Meeting-Struktur entwickelt und könnt Meetings gut moderieren
    • kennt ihr unterschiedliche Entscheidungsformate für euch als Team
    • wisst ihr, wie ihr konstruktiv mit Konflikten umgeht und diese langfristig vermeidet
    • sind viele Führungsaufgaben innerhalb des Teams aufgeteilt
    • könnt ihr euch eigenständig weiterentwickeln

    Darin enthalten

    • Auftragsklärung mit der Führungskraft
    • Team-Assessment inkl. 1-tägigem Auswertungs-Workshop mit FK und Team
    • 0,5- bis 2-tägige Workshops zu verschiedenen Themen, insgesamt 5 Tage
    • 1 Zugang für den E-Learning Kurs
    • begleitendes Coaching für die Führungskraft
    Die Module im Detail
    Auftakt
    2 h
    Auftragsklärung (Wo möchte ich hin? Was bedeutet das für mich als Führungskraft?), Vorbereitung auf die Entwicklungs-Reise und Online-Selbstorganisations-Readiness Team-Assessment.
    SO-Readiness Workshop
    1 Tag
    Ziel festlegen, Assessment besprechen, Handlungsfelder und nächste Schritte definieren, Ausblick für die Reise geben.
    Rollen-Workshop
    1 Tag
    Von Aufgaben zu Rollen (inkl. Führungsrollen), Rollen-Canvas vorstellen, verhandeln und verabschieden, Führungsaufgaben im Team verteilen.
    Meeting-Struktur und Entscheidungen
    1 Tag
    Wichtige Meeting-Formate auswählen, Tipps für gute Meetings, verschiedene Entscheidungsformate ausprobieren.
    Konflikte und Verantwortungs­klärung
    1 Tag
    Impulse zum Konflikt-Know-how, Üben und Prozess aufsetzen.
    Puffer für Team-Themen aus SORC
    1 Tag
    Fehlerkultur, Purpose und Ziele, Delegation, Kompetenzen (z. B. Zeitmanagement).
    Review
    1 Tag
    Gemeinsamer Blick auf die Entwicklung.
    Einzelne Module sind zu 2 Tagen oder zu mehreren halbtägigen Veranstaltungen bündelbar. Die Reihenfolge passen wir an die Ergebnisse des SORC an. Bei Teams mit einer Führungskraft kommt begleitendes Coaching dazu (ca. 1,5 h nach jedem Termin, gesamt 1 Tag).
  • Stufe 3

    Die gesamte Organisation umstellen

    Wenn ein ganzer Bereich oder die komplette Organisation auf Selbstorganisation umstellen soll. Individuell zugeschnitten.
    individuell

    Im Anschluss …

    • Organisationen oder Bereiche, die Selbstorganisation nicht nur in einzelnen Teams, sondern flächendeckend verankern wollen
    • Vorhaben, die mehrere Teams, Schnittstellen und Führungsebenen betreffen

    Darin enthalten

    • individuelles Vorgehen nach ausführlicher Auftragsklärung
    • Roadmap und Formate entwickeln wir gemeinsam, passend zu Ziel, Kontext und gewünschter Wirkung

Noch unsicher, welcher Weg passt?

Lass uns kurz sprechen. Wir klären gemeinsam euer Ziel und finden das Format, das euch wirklich weiterbringt.

Bereit für mehr Eigenverantwortung?

Dein erster Schritt
  • Qualitative Interviews mit relevanten Stakeholdern, die ein klares Bild über Muster, Erwartungen und Engpässe geben.

  • Ergebnisbericht mit euren Top 3 Ursachen für mangelnde Zusammenarbeit und konkrete Hebel für echte Kollaboration

  • Auswertungs-Workshop, in dem ihr Prioritäten setzt und die nächsten Schritte für wirkungsvolle Veränderung definiert

Nimm Kontakt mit uns auf
Team bespricht Projektplan am Konferenztisch im Büro

Häufige Fragen

FAQ
  • Was genau versteht ihr unter Selbstorganisation?

    Für uns bedeutet Selbstorganisation, dass Mitarbeitende und Teams im klar definierten Rahmen Verantwortung für Entscheidungen, Abläufe und Ergebnisse übernehmen. Sie ist kein Selbstzweck, sondern ein Weg zu mehr Wirksamkeit, Klarheit und Zufriedenheit.

  • Wie unterscheidet sich q-self-organisation vom Selbstorganisations Readiness Check (SORC)?

    Der SO Readiness Check ist der Startpunkt unseres Beratungsprozesses. Er zeigt, wo ihr steht und welche Entwicklungsfelder relevant sind. q-self-organisation umfasst den gesamten Entwicklungsweg von der Analyse über die Umsetzung bis zur Verankerung. Zum SO Readiness Check 

     

  • Ist q-self-organisation nur für Teams gedacht?

    Nein. Wir begleiten Teams, Führungskreise und ganze Organisationseinheiten – immer abgestimmt auf euren Reifegrad und Kontext.

  • Wie lange dauert ein solcher Prozess?

    Das hängt von eurer Ausgangslage und euren Zielen ab. Wir arbeiten iterativ, lieber in kleinen, wirksamen Schritten als in großen Konzepten. So bleibt der Prozess übersichtlich und praxisnah.

  • Wie stellt ihr sicher, dass Veränderungen nachhaltig wirken?

    Wir verankern die Ergebnisse gemeinsam mit euch: durch regelmäßige Reviews, klare Verantwortlichkeiten und interne Multiplikator:innen. Ziel ist, dass Selbstorganisation Teil eurer Kultur wird, nicht ein Projekt mit Enddatum.

  • Was kommt an Kosten auf uns zu?

    Die Kosten hängen von eurer Ausgangslage, den Zielen und dem Umfang unserer Zusammenarbeit ab. Wir gestalten jedes Projekt individuell passend zu eurer Organisation und eurem Budget. Auch mit kleineren Mitteln lassen sich wirksame und nachhaltige Schritte umsetzen.

Stell uns deine Frage

Was Kund:innen sagen

Kundenstimmen

    “Ich habe den Selbstorganisations-Readiness Check in meiner Arbeit mit Führungskräften und Teams eingesetzt und bin sehr begeistert, wie fokussiert dadurch ein gemeinsames Verständnis der aktuellen Situation erlangt wird und klare Vorstellungen für die nächsten Schritte entwickelt werden können.”

    “Die Zusammenarbeit mit Monique zeichnet sich durch Authentizität und Vertrauen aus. Monique versteht es, die unterschiedlichen Gesprächspartner:innen ins Boot zu holen und Raum für neue Denkanstöße zu geben.”

    “Die Zusammenarbeit mit Alexander Rickert im Rahmen unserer Führungskräfteentwicklung ist durchweg sehr positiv. Besonders hervorzuheben ist seine angenehme und unkomplizierte Art, die eine vertrauensvolle und produktive Zusammenarbeit ermöglicht hat.

    Er erbeitet praxisnah, zielorientiert und bieten einen echten Mehrwert für die tägliche Führungsarbeit. Wir schätzen die Zusammenarbeit sehr und können Alexander als Berater weiterempfehlen.”

    “Was qoodos für mich besonders macht: Es geht ihnen nicht nur um wirtschaftlichen Erfolg, sondern um echte, partnerschaftliche Entwicklung. Ich habe mich nie nur in meiner Rolle gesehen gefühlt, sondern als ganzer Mensch.“

    “Die Führungskräfte spiegeln uns zurück, dass sie die Angebote von qoodos als sehr praxisnah, klar strukturiert und zugleich individuell zugeschnitten erleben. Sie fühlen sich gesehen, ernst genommen und gleichzeitig herausgefordert, sich weiterzuentwickeln.”

    “Die Zusammenarbeit mit Jaakko, Joke und Emma war für mich prägend. Besonders beeindruckt hat mich ihre transparente Kommunikation und ihre Haltung auf Augenhöhe – selbst in schwierigen Zeiten. Das Training zur Feedbackkultur war ein weiteres Highlight. Obwohl ich bereits viele Schulungen besucht hatte, hat mich die Tiefe, Didaktik und Interaktivität dieser Session nachhaltig begeistert.”

    Alexander versteht es, gezielt auf individuelle Anforderungen einzugehen und maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln. Dabei überzeugt er durch seine pragmatische Herangehensweise sowie seine Fähigkeit, sich flexibel und spontan auf unterschiedliche Situationen einzustellen.”

    “Working with Veronika Völler has been a game‑changer for my Accounting and Tax teams. Their structured yet human‑centered approach enabled our teams to navigate complex change with clarity, confidence, and genuine engagement.”

    “Wir erhalten zu Veronika und Thilo von den Teilnehmenden regelmäßig Top-Feedbacks. Gerade der systemische Ansatz und die damit verbundene Lösungs- und Reflektionsorientierung führen zu neuen Impulsen und Perspektivenerweiterung. Ich kann Veronika und Thilo uneingeschränkt empfehlen. Für die außerordentlich wertvolle Unterstützung und die gute Zusammenarbeit bedanke ich mich ausdrücklich.”

    “Die systemisch fundierte Arbeitsweise, gepaart mit großem Fingerspitzengefühl und klarer Haltung, schafft echte Orientierung, gerade in herausfordernden und komplexen Situationen. Ob in der Teamentwicklung, im Coaching oder in der Führungskräfteentwicklung: Veronika, Alexander und Thilo sind für uns verlässliche und geschätzte Partner, die nachhaltige Veränderungen ermöglichen.“

    “Wir arbeiten schon seit mehreren Jahren erfolgreich mit qoodos zusammen. Ich erlebe die Zusammenarbeit durchweg als sehr vertrauensvoll und professionell. Nadine hat uns in diesem Zusammenhang bereits bei zahlreichen Entwicklungsangeboten begleitet- unter anderem in Entwicklungsformaten für unsere Führungskräfteentwicklung. Was wir – und auch ich persönlich – besonders schätze, ist ihre Fähigkeit, sehr genau auf unsere Organisation, unsere Führungskräfte und konkreten Bedarfe einzugehen. Gleichzeitig bleibt sie stets pragmatisch, lösungsorientiert und klar in der Umsetzung.”

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