Selbstorganisation fördern. Verantwortung teilen.

Team diskutiert Planungsdiagramm am Tisch im Büro

Selbstorganisation ist kein Selbstläufer.

Mehr Eigenverantwortung

Damit Menschen Verantwortung übernehmen und Teams selbstorganisiert zusammenarbeiten können, braucht es die richtigen Rahmenbedingungen. Viele Teams wollen eigenverantwortlicher arbeiten, werden aber durch unklare Strukturen und Prozesse gebremst. Oder das Verhalten der Führungskraft und das Klima im Team erschweren den nächsten Schritt.

Wir begleiten Teams und Führungskräfte dabei, Selbstorganisation Schritt für Schritt zu entwickeln, im passenden Tempo und mit einem Rahmen, der Sicherheit gibt und Entwicklung ermöglicht.

Team ordnet bunte geometrische Formen auf Tisch

Ganzheitlich denken. Wirkung entfalten.

Mehr als Buzzwords

Selbstorganisation bedeutet nicht weniger Führung, sondern geteilte Führung. Wir verbinden Haltung, Struktur und Kultur, damit Selbstorganisation wirken kann – in klaren Verantwortlichkeiten, lernfähigen Teams und Rahmenbedingungen, die Orientierung geben statt einzuengen.

Unser Ansatz beruht auf unserem SO-Readiness-Modell mit fünf zentralen Handlungsfeldern:

  • Orientierung – Sinn, Ziele und gemeinsames Verständnis von Erfolg.
  • Kultur – Vertrauen, Fairness, psychologische Sicherheit und Dialogfähigkeit.
  • Führung – Haltung, Vorbildrolle und das richtige Maß an Steuerung und Loslassen.
  • Prozesse & Strukturen – Entscheidungswege, Rollen und Transparenz.
  • Mitarbeitendenkompetenzen – Kommunikations-, Konflikt- und Selbststeuerungsfähigkeit.

Selbstorganisation entsteht dort, wo jedes dieser fünf Felder ausreichend genug ausgeprägt ist. Gemeinsam machen wir sichtbar, wo ihr steht und wie ihr den nächsten Schritt gehen könnt.

In 10 Minuten zu mehr Klarheit
so readiness grafik
  • Orientierung

    Top Pains:

    • Ziele und Verantwortlichkeiten sind unklar.
    • Mitarbeitenden fehlt Orientierung bei der Entscheidungsfindung.

    Top Gains:

    • Sinn, Ziel und Richtung sind für alle greifbar.
    • Mitarbeitende können eigenständig sinnvolle Entscheidungen treffen.
  • Kultur

    Top Gains:

    • Konflikte werden vermieden, Verantwortung nach oben abgegeben.
    • Mitarbeitende übernehmen keine Verantwortung aus Angst vor Konsequenzen bei Fehlern.

    Top Gains:

    • Feedback, Offenheit und Fairness prägen das Miteinander.
    • Verantwortung wird als Chance und nicht als Last wahrgenommen.
  • Führung

    Top Pains:

    • Führungskräfte halten fest oder lassen zu früh los. Chaos!
    • Handlungsspielräume sind unklar.

    Top Gains:

    • Führung schafft Rahmen und stärkt Eigenverantwortung.
    • Mitarbeitende wissen genau, was sie entscheiden können und was nicht.
  • Prozesse & Struktur

    Top Pains:

    • Rollen, Schnittstellen und Entscheidungen sind diffus.
    • Strukturen bremsen statt zu unterstützen.

    Top Gains:

    • Rollen und Entscheidungswege sind klar und transparent.
    • Strukturen fördern Zusammenarbeit und Eigenverantwortung.
  • Mitarbeitendenkompetenzen

    Top Pains:

    • Teams verhaken sich in ewigen Diskussionen.
    • Mitarbeitende sind überfordert von ihrer Arbeit.

    Top Gains:

    • Teams kommunizieren effizient und kommen zu tragfähigen Lösungen.
    • Mitarbeitende können gut für sich sorgen und ihre Arbeit organisieren.

Wir starten nicht mit Antworten, sondern mit hilfreichen Fragen.

Vom Check zum Impact

Selbstorganisation entwickelt sich in Etappen. Unser SO-Readiness-Check ist der Startpunkt für diesen Weg. Es zeigt, wie reif eure Organisation heute ist, wenn es um Selbststeuerung, Klarheit und Verantwortung geht und wo die größten Hebel für Entwicklung liegen. 


Auf dieser Basis klären wir gemeinsam, welche nächsten Schritte sinnvoll sind: von Rollenklärung über Entscheidungsprozesse bis hin zu Führung und Kultur. So wird deutlich, wo ihr bereits stark seid und wo gezielte Entwicklung den größten Unterschied macht.

Frau hält Präsentation vor Team im Besprechungsraum

Wie wir euch auf dem Weg zu mehr Selbstorganisation begleiten

Unser Beratungsansatz
  • Change-Anlass 

    Strategien greifen nicht wie geplant, Führung behindert, statt zu befähigen, Silos bleiben ungebrochen oder Potenziale ungenutzt. Es ist klar, dass sich etwas verändern muss, aber nicht, wo oder wie ihr anzusetzen könnt. Genau hier beginnt unsere gemeinsame Arbeit.

  • Zielklärung & Analyse

    Wo steht ihr gerade? Was läuft gut, was bremst? Und worum geht es wirklich? Gemeinsam identifizieren wir eure größten Herausforderungen und Hebel. Wir schauen genau hin, statt nur an der Oberfläche zu kratzen. Damit ihr euch auf die Themen konzentriert, die wirklich Wirkung entfalten.

  • Co-kreative Projektplanung

    Ihr kennt eure Organisation, wir bringen Expertise und Erfahrung mit.  Gemeinsam entwickeln wir eine klare, realistische Ausrichtung. Prioritäten werden gesetzt, Zusammenhänge sichtbar gemacht und erste Schritte definiert. So entsteht eine Roadmap, die Orientierung gibt und für alle Beteiligten anschlussfähig ist.

  • Iterative Umsetzung

    Veränderung entsteht im Tun. In passenden Formaten probieren wir gemeinsam Neues aus, integrieren Erfahrungen aus dem Alltag und justieren nach. Beteiligung wird erlebbar, Widerstände ernst genommen und Entwicklung Schritt für Schritt verankert, ohne Aktionismus.

  • Gesamt-Review & Transfer

    Was hat sich verändert? Was wirkt bereits, was braucht Nachschärfung? Wir machen Fortschritte sichtbar, reflektieren gemeinsam und sichern Learnings, damit sie auch für andere Teams oder Themen nutzbar werden. So wird Veränderung skalierbar.

  • Nachhaltiger Impact

    Veränderung ist dann wirksam, wenn sie gelebt wird. Wenn neue Routinen greifen, Verantwortung anders verteilt wird und ihr selbst weiter gestalten könnt. Wir begleiten euch so lange, wie es wirklich sinnvoll ist.

    Wir gehen. Der Impact bleibt.  

Euer Ziel bestimmt den Weg

Individuelle Formate

Nicht jedes Team startet an derselben Stelle. Unser Angebot orientiert sich an den Stufen eurer Selbstorganisation – vom ersten Impuls bis zur vollständigen Verankerung.

Erste Impulse setzen

Paket 1

Ihr wollt eigenverantwortliches Handeln der Mitarbeitenden stärken und erste Schritte gehen.

Teams stärken

Paket 2

Ihr arbeitet bereits selbstorganisiert in Teilen, möchtet aber Verantwortung und Zusammenarbeit im Team gezielt weiterentwickeln.

Die Organisation mitnehmen

Paket 3

Ihr wollt nicht nur, dass einzelne Teams selbstorganisiert arbeiten, sondern Hierarchie in der gesamten Organisation abbauen.

Mehr erfahren
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Bereit für mehr Eigenverantwortung?

Dein erster Schritt
  • Qualitative Interviews mit relevanten Stakeholdern, die ein klares Bild über Muster, Erwartungen und Engpässe geben.

  • Ergebnisbericht mit euren Top 3 Ursachen für mangelnde Zusammenarbeit und konkrete Hebel für echte Kollaboration

  • Auswertungs-Workshop, in dem ihr Prioritäten setzt und die nächsten Schritte für wirkungsvolle Veränderung definiert

Nimm Kontakt mit uns auf
Team bespricht Projektplan am Konferenztisch im Büro

Häufige Fragen

FAQ
  • Was genau versteht ihr unter Selbstorganisation?

    Für uns bedeutet Selbstorganisation, dass Mitarbeitende und Teams im klar definierten Rahmen Verantwortung für Entscheidungen, Abläufe und Ergebnisse übernehmen. Sie ist kein Selbstzweck, sondern ein Weg zu mehr Wirksamkeit, Klarheit und Zufriedenheit.

  • Wie unterscheidet sich q-self-organisation vom Selbstorganisations Readiness Check (SORC)?

    Der SO Readiness Check ist der Startpunkt unseres Beratungsprozesses. Er zeigt, wo ihr steht und welche Entwicklungsfelder relevant sind. q-self-organisation umfasst den gesamten Entwicklungsweg von der Analyse über die Umsetzung bis zur Verankerung. Zum SO Readiness Check 

     

  • Ist q-self-organisation nur für Teams gedacht?

    Nein. Wir begleiten Teams, Führungskreise und ganze Organisationseinheiten – immer abgestimmt auf euren Reifegrad und Kontext.

  • Wie lange dauert ein solcher Prozess?

    Das hängt von eurer Ausgangslage und euren Zielen ab. Wir arbeiten iterativ, lieber in kleinen, wirksamen Schritten als in großen Konzepten. So bleibt der Prozess übersichtlich und praxisnah.

  • Wie stellt ihr sicher, dass Veränderungen nachhaltig wirken?

    Wir verankern die Ergebnisse gemeinsam mit euch: durch regelmäßige Reviews, klare Verantwortlichkeiten und interne Multiplikator:innen. Ziel ist, dass Selbstorganisation Teil eurer Kultur wird, nicht ein Projekt mit Enddatum.

  • Was kommt an Kosten auf uns zu?

    Die Kosten hängen von eurer Ausgangslage, den Zielen und dem Umfang unserer Zusammenarbeit ab. Wir gestalten jedes Projekt individuell passend zu eurer Organisation und eurem Budget. Auch mit kleineren Mitteln lassen sich wirksame und nachhaltige Schritte umsetzen.

Stell uns deine Frage

Kundenstimmen

Was Kund:innen sagen

    “Ich habe den Selbstorganisations-Readiness Check in meiner Arbeit mit Führungskräften und Teams eingesetzt und bin sehr begeistert, wie fokussiert dadurch ein gemeinsames Verständnis der aktuellen Situation erlangt wird und klare Vorstellungen für die nächsten Schritte entwickelt werden können.”

    “Wir erhalten zu Veronika und Thilo von den Teilnehmenden regelmäßig Top-Feedbacks. Gerade der systemische Ansatz und die damit verbundene Lösungs- und Reflektionsorientierung führen zu neuen Impulsen und Perspektivenerweiterung. Ich kann Veronika und Thilo uneingeschränkt empfehlen. Für die außerordentlich wertvolle Unterstützung und die gute Zusammenarbeit bedanke ich mich ausdrücklich.”

    “Die Führungskräfte spiegeln uns zurück, dass sie die Angebote von qoodos als sehr praxisnah, klar strukturiert und zugleich individuell zugeschnitten erleben. Sie fühlen sich gesehen, ernst genommen und gleichzeitig herausgefordert, sich weiterzuentwickeln.”

    “Eure Beratung nehme ich als sehr souverän und situationsangemessen war, aber immer offen, unsere Bedarfe als Kunde abzubilden. Für die Entwicklung unserer Firma liefert Ihr wertvolle Impulse und begleitet uns nachhaltig – nicht zuletzt auch durch Eure sehr authentische und lebensnahe Haltung.”

    “Wir sind mit der Qualität der Trainings, der Vorbereitung sowie der Kompetenz von qoodos, im speziellen Nadine und Monique sehr zufrieden. Hervorzuheben ist, dass die Seminare immer sehr kommunikativ, praxisnah mit vielen abwechslungsreichen Übungen konzipiert sind. Wir bedanken uns für die bisherige sehr gute Zusammenarbeit und freuen uns auf weitere gute Veranstaltungen mit qoodos!“.

    “Die Zusammenarbeit mit Monique zeichnet sich durch Authentizität und Vertrauen aus. Monique versteht es, die unterschiedlichen Gesprächspartner:innen ins Boot zu holen und Raum für neue Denkanstöße zu geben.”

    “Seit vielen Jahren arbeiten wir gerne mit Veronika Völler und Thilo Leipoldt im Rahmen unserer Führungskräfteentwicklung (SWM spezifische Feedbackverfahren, Coachings und Teamworkshops). Wir schätzen ihre fundierten Kenntnisse und Erfahrungen in diesen Gebieten ebenso wie die partnerschaftliche, vertrauensvolle Zusammenarbeit. Aufgrund ihrer Arbeitsweise und Haltung sind sie „anschlussfähig“ bei den eigentlichen „ Adressaten“ ihrer Arbeit – unseren Führungskräften und MA aller Ebenen und Unternehmensbereiche.”

    Jaakko hat uns dabei unterstützt, unser Führungsleitbild zu operationalisieren und gezielt mit der Wertschöpfungskette zu verbinden. Dadurch wurde die Relevanz des Leitbilds für das gesamte Unternehmen deutlich gesteigert. Besonders hervorzuheben ist seine systemische Arbeitsweise, mit der er Komplexität und Pragmatismus gekonnt vereint. Seine klare Handlungsorientierung sorgt dafür, dass aus Ideen konkrete Maßnahmen werden. Die Zusammenarbeit war stets professionell, zielgerichtet und inspirierend.“

    “Wir arbeiten schon seit mehreren Jahren erfolgreich mit qoodos zusammen. Ich erlebe die Zusammenarbeit durchweg als sehr vertrauensvoll und professionell. Nadine hat uns in diesem Zusammenhang bereits bei zahlreichen Entwicklungsangeboten begleitet- unter anderem in Entwicklungsformaten für unsere Führungskräfteentwicklung. Was wir – und auch ich persönlich – besonders schätze, ist ihre Fähigkeit, sehr genau auf unsere Organisation, unsere Führungskräfte und konkreten Bedarfe einzugehen. Gleichzeitig bleibt sie stets pragmatisch, lösungsorientiert und klar in der Umsetzung.”

    “Die Zusammenarbeit mit Veronika, Alexander und Thilo erlebe ich als sehr wertschätzend und praxisnah. In Formaten zu Führung, Teamarbeit und dem Umgang mit Konflikten haben Kolleginnen und Kollegen viele hilfreiche Impulse für den Alltag erhalten. Auch in Veränderungsprozessen habe ich die Begleitung als sehr strukturiert und gleichzeitig flexibel wahrgenommen. Insgesamt eine Zusammenarbeit, die ich persönlich als sehr bereichernd und nachhaltig empfinde.”

    “Für den Erfolg der Teamentwicklungen und Maßnahmen ist es sehr hilfreich mit Veronika eine Beraterin zur Seite zu haben, die äußerst flexibel auf Themen und Stimmungen eingehen kann und ihr Konzept auch während der Durchführung immer wieder an uns anpasst.”

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