Organisationsentwicklung zielt darauf ab, das euer Bereich, eure Abteilung und/oder die Gesamtorganisation fit für eine erfolgreiche Zukunft aufgestellt ist. Die Konzentration auf fachliche Aspekte reicht heute nicht mehr aus. Zukunftsfähige, nachhaltige Veränderungen und tiefgehende Transformation fordern eine ganzheitliche, systemische Organisationsentwicklung.
Daher berücksichtigen wir von qoodos immer auch die Strategie, Struktur, Kultur und Führung. Gemeinsam mit euch loten wir aus, was der Kern der anstehenden Veränderung ist und was es braucht, um die gesamte Organisation in Bewegung zu bringen und zu halten.
Ob bei konkreten Veränderungsprojekten, grundlegenden Transformationsprozessen oder kontinuierlichen Lernreisen: Wir denken nicht in “Hochglanz-Events”, sondern in Entwicklungsprozessen, die zur Gestaltung und Umsetzung eurer positiven Zukunft beitragen. Dazu regen wir kollektives Lernen und Perspektivwechsel an, helfen euch, die Orientierung zu behalten und erinnern euch daran, die kleinen und großen Meilensteine zu feiern, um auch Durststrecken zu überwinden und wirklich ans Ziel zu kommen.
Als Organisationsentwickler:innen begleiten wir die ganzheitliche Entwicklung eurer Organisation, tiefgreifende Transformationsprozesse und klassische Veränderungsprojekte.
Ob im Rahmen von Restrukturierungen, der Einführung eines neuen Managementsystems oder dem Vorantreiben der Digitalisierung: Wir sind je nach Bedarf von Anfang bis Ende oder phasenweise an eurer Seite. Dabei verstehen wir uns als Prozess- und Umsetzungsbegleiter:innen.
Wir geben Impulse, hinterfragen kritisch, qualifizieren Personen in Schlüsselrollen und helfen euch, auf Kurs zu bleiben. Gemeinsam schaffen wir eine Lern- und Veränderungskultur, die über unsere Anwesenheit hinaus wirkt und euch auch auf künftige Veränderungen vorbereitet. Das zahlt auf eure organisationale Resilienz ein.
Interne Personal- und Organsationsentwickler:innen gestalten Umsetzung von Veränderungsvorhaben. Dabei vermissen sie bei all ihrer Expertise und Erfahrung oft den Blick von Außen sowie Anstöße zum Neu- oder Andersdenken. Mit Projektsupervision und Sparring erhaltet ihr eine hilfreiche Außenperspektive.
Gern teilen wir mit euch praxiserprobte, systemische Methoden und Interventionen sowie unsere Erfahrungen in deren Anwendung. Wir geben euch Feedback zu vorgedachten Prozessen und Workshop-Designs oder designen gerne auch mit euch gemeinsam.
Gehen eure Fragen über reine Prozess-Supervision und Methoden-Sparring hinausgehen? Wir unterstützen euch auch im Rahmen einer kollegialen Beratung zu eurer eigenen Steuerung oder der Steuerung des Projektes.
So steigert ihr den Impact für die Organisation und entwickelt euch selbst gleichzeitig weiter.
Strategie verstehen wir als Bild über die Zukunft. Dieses Bild gibt Orientierung und Klarheit, wohin sich euer Bereich oder Unternehmen entwickeln möchte und welche Veränderungen es braucht, damit dieses Bild realisiert wird.
Wir sind keine Expert:innen für euren Markt oder euer Produkt, das seid ihr! Wir geben euch jedoch den Rahmen und die Methoden, mit Hilfe derer ihr eure Strategie erarbeitet. In der Zusammenarbeit mit uns, definiert ihr wesentliche Hebel, die dann in Bewegung gesetzt werden und erarbeitet einen Prozess, wie diese Strategie eine Relevanz im Alltag bekommt und behält.
Wir glauben nicht an eine Definition eines abzuarbeitenden Meilensteinplans. Vielmehr braucht es einen Prozess, der von Anfang an darauf ausgerichtet ist, sowohl die Umsetzung der strategischen Ziele zu verfolgen und als auch Anpassungen aufgrund veränderter Rahmenbedingungen im Blick zu haben.
Uns von qoodos ist es wichtig, mit euch diesen Prozess so zu gestalten, dass euer Bild der Zukunft Realität wird.
“Kultur löst die Probleme, die durch Anweisungen nicht gelöst werden können” – Luhmann.
Welche charakteristischen Kulturmerkmale einer Organisation sind hilfreich oder eher hinderlich für eine erfolgreiche Zukunft? In unserer Beraterpraxis beobachten wir immer wieder, dass versucht wird, Organisationsprobleme überwiegend auf der Ebene von Strategie und Struktur, zu lösen.
Doch erst die Berücksichtigung der kulturellen Aspekte, die ungeschriebenen Gesetzte des menschlichen Miteinanders und ein passendes Mindset entfacht das gewünschte Potenzial. Kulturentwicklung ist ein Wettbewerbsvorteil. Kulturentwicklung ist ein Bestandteil einer ganzheitlichen Organisationsentwicklung.
Wir von qoodos bringen sowohl jahrelange Erfahrung in Sachen Kulturentwicklung als auch bewährte und pragmatische Konzepte und Methoden zur Beschreibung und Entwicklung eurer Kultur mit.
