In diesem Deep Dive hinterfragen Thilo Leipoldt und Veronika Völler gängige Annahmen rund um 360°-Feedback-Verfahren, fundiert, kritisch und praxisnah. Sie zeigen auf, wie strukturiertes Feedback mehr sein kann als ein Diagnosetool: ein wirksamer Impuls für Reflexion, Beziehungsqualität und gemeinsame Führungsentwicklung. Im Mittelpunkt steht
Feedback wird oft mit Kritik, Unsicherheit oder Rechtfertigungsdruck verbunden. Doch richtig eingesetzt kann es ein wirkungsvoller Impuls für Entwicklung, Beziehung und Selbstverantwortung sein. In diesem Deep Dive stellen Thilo Leipoldt und Veronika Völler ein Feedback-Verständnis vor, das nicht auf Bewertung, sondern auf Entwicklung zielt:
Selbstorganisation klingt nach Freiheit, Vertrauen und Agilität und ist gleichzeitig eines der meist überschätzten Buzzwords der New-Work-Welt. Denn wer echte Selbstorganisation will, braucht mehr als gute Absicht und bunte Post-its. In diesem Deep Dive zeigen Jaakko Johannsen und Sven Lübbers, wie Selbstorganisation in
Eigenverantwortung statt Mikromanagement: Wie Führung Freiheit möglich macht Wer Verantwortung abgibt, gewinnt – an Zeit, an Wirksamkeit und an Motivation im Team. Doch viele Führungskräfte zögern: Können meine Mitarbeitenden das? Wollen sie überhaupt? In diesem Deep Dive zeigt Sven Lübbers, warum
Bis zu fünf Generationen arbeiten heute Seite an Seite – ein riesiges Potenzial, das oft ungenutzt bleibt. Denn statt im Dialog wird häufig übereinander gesprochen. Klischees, Missverständnisse und unausgesprochene Erwartungen sorgen für Spannungen, die die Zusammenarbeit belasten. In diesem Deep
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