From Founding to Leading

Für Gründer:innen, Gründungs- und Geschäftsführungsteams in Startups und Scaleups. Die Impulse sind aber auch für etablierte Unternehmen relevant, denn Wachstum, Stagnation und Erneuerung betreffen jede Organisation, unabhängig von ihrem Alter.

Gründen heißt, aus einer Idee mit viel Eigenantrieb ein Unternehmen aufzubauen. Der Fokus liegt auf Produkt, Markt und Kapital. Eine wachsende Organisation zu führen folgt einer anderen Logik: Loslassen, andere befähigen, sich als Team ausrichten und das Unternehmen als Ganzes steuern. Der Deep Dive zeigt, wie dieser Übergang bewusst gelingt.

Führung bedeutet für uns Verantwortung auf vier Ebenen, die wir im LEAD-Ansatz zusammenbringen: sich selbst führen, andere befähigen, als Team wirken und die Organisation steuern. In diesem Deep Dive liegt der Schwerpunkt auf Selbstführung, also darauf, die eigene Entwicklung von der Gründerin oder vom Gründer zur Unternehmerin oder zum Unternehmer aktiv in die Hand zu nehmen.

Ein Reflexionsmodell mit vier Unternehmertypen: Visionär:in, Macher:in, Manager:in und Leader:in. Es verbindet zwei Führungsmodi (strategisch und operativ) mit zwei Entwicklungsmodi von Unternehmen (innovieren und stabilisieren). Das Modell ist eine Weiterentwicklung der Founder Matrix von Ryan Deiss und versteht die vier Typen nicht als feste Schubladen, sondern als Repertoire, das situativ gebraucht wird.

Weil jede Phase andere Führungsqualitäten verlangt. In Startup- und Stagnationsphasen sind Visionär:innen und Macher:innen gefragt, im Wachstum Manager:innen, in der Reife Leader:innen. Der Deep Dive zeigt außerdem, dass Unternehmen nicht linear wachsen, sondern in S-Kurven, und dass sich dieser Zyklus immer wieder wiederholt.

Stagnation gehört zur Entwicklung jedes Unternehmens dazu. Entscheidend ist, nicht abzuwarten. Der Deep Dive beschreibt drei Optionen: Skalieren, Pivotieren oder Abwickeln, und welche Fragen helfen, die richtige Entscheidung zu treffen.

Das ist normal. Jede:r bringt einen bevorzugten Unternehmertyp mit. Der Deep Dive zeigt drei Wege, die Lücke zu schließen: durch bewusstes Stretching des eigenen Repertoires, durch klare Rollenverteilung im Gründungsteam oder durch gezielte Ergänzung von außen, etwa über Interim-Management, einen Beirat oder eine neue Führungsebene.

Neben den Modellen enthält der Deep Dive am Ende jedes Kapitels Reflexionsfragen sowie praktische Handlungsimpulse für Solo-Gründer:innen, für Gründungsteams und für die Entscheidung, Führung extern zu ergänzen.