Gezielt fragen, wirksam führen
Mit systemischen Fragetechniken die Kommunikation auf allen Ebenen verbessern und Konflikte lösen
An vielen Stellen im Buch verweisen wir auf weiterführende Inhalte: ausführlichere Deep Dives, praktische Tools und interaktive Self-Checks, die den Rahmen eines Buches sprengen würden. Auf dieser Seite findest du sie alle gebündelt – sortiert nach den vier Führungsebenen, die auch das Buch strukturieren: Selbstführung, Mitarbeiterführung, Teamführung und Unternehmensführung.
Du musst dich nicht durch die Seite arbeiten. Spring einfach zu dem Inhalt, auf den du im Buch gerade gestoßen bist oder stöbere und lass dich zu neuen Fragen anregen.
0 • Grundlagen des systemischen Fragens
Systemische Fragen als Führungsinstrument
Gute Führung zeigt sich oft weniger in klugen Antworten als in klugen Fragen. Unsere Sammlung systemischer Fragen macht dieses Handwerkszeug ...
Aktives Zuhören
Als Führungskraft oder Verantwortliche:r im Bereich Personal- und Organisationsentwicklung weißt du, wie wichtig Vertrauen und Verständnis für eine erfolgreiche Zusammenarbeit ...
1 • Mitarbeiterführung
Solution Focused Feedback
Feedback wird oft mit Kritik, Unsicherheit oder Rechtfertigungsdruck verbunden. Doch richtig eingesetzt kann es ein wirkungsvoller Impuls für Entwicklung, Beziehung ...
Die Konfliktfähigkeiten von Mitarbeitenden fördern
In diesem Deep Dive zeigt Monique Hernández, warum Konfliktfähigkeit über den Erfolg von Teams entscheidet – und wie Führungskräfte dazu ...
Power to the people
Eigenverantwortung statt Mikromanagement: Wie Führung Freiheit möglich macht Wer Verantwortung abgibt, gewinnt – an Zeit, an Wirksamkeit und an Motivation ...
2 • Teamführung
Ist dein Team bereit für Selbstorganisation?
Finde in 10 Minuten heraus, wo dein Team heute steht und welche nächsten Schritte euch wirklich weiterbringen...
Rollen-Canvas
Rollen verändern sich, Aufgaben wachsen, Erwartungen verschieben sich, Schnittstellen werden unschärfer. Unser Rollencanvas macht diese Entwicklung sichtbar: Es beschreibt eine ...
Die Vielfalt im Team als Ressource nutzen
In diesem Deep Dive zeigt Monique Hernández am Beispiel von zwei zentralen Diversitätsdimensionen – Generationen und Persönlichkeitspräferenzen – warum Vielfalt ...
Selbstorganisation in Teams
Selbstorganisation klingt nach Freiheit, Vertrauen und Agilität und ist gleichzeitig eines der meist überschätzten Buzzwords der New-Work-Welt. Denn wer echte ...
3 • Unternehmensführung
qoodos Impact-Modell
Organisationen stehen unter massivem Veränderungsdruck: KI verändert Arbeitsweisen und Geschäftsmodelle, Märkte werden volatiler und die Anforderungen an Innovation und Nachhaltigkeit steigen. Wir helfen euch, den entscheidenden...
Ambidextrie in der KI-Transformation
In diesem Deep Dive zeigt Silke Heerwagen, warum Ambidextrie in der KI-Transformation zur zentralen Führungskompetenz wird – und was es ...
Aktuelle Beiträge
Wissen
Rollen-Canvas
Rollen verändern sich, Aufgaben wachsen, Erwartungen verschieben sich, Schnittstellen werden unschärfer. Unser Rollencanvas macht diese Entwicklung sichtbar: Es beschreibt eine ...
ToolsDevelopmental Leadership in the Age of AI
In diesem Deep Dive beleuchten Thilo Leipoldt und Veronika Völler, warum Führung im Zeitalter Künstlicher Intelligenz einen fundamentalen Bedeutungswandel erlebt ...
Deep DivesPotenzialentwicklung in Zeiten tiefgreifender Transformation
In diesem Deep Dive zeigen Thilo Leipoldt und Nadine Schneider, warum Potenzialentwicklung in Zeiten tiefgreifender Transformation weit mehr ist als ...
Deep Dives