Richtung klären. Umsetzung ermöglichen

Strategien scheitern an der Umsetzung.

Zwischen PowerPoint und Praxis klafft oft eine Lücke: Ziele sind formuliert, aber im Alltag fehlt die Verbindung. Mitarbeitende wissen nicht, was die Strategie mit ihrer Arbeit zu tun hat. Führungskräfte bleiben im Operativen gefangen, und Strukturen bremsen statt zu unterstützen. 

Mit q-strategy übersetzt ihr eure Strategie in Entscheidungen, Prozesse und Zusammenarbeit. Gemeinsam sorgen wir dafür, dass Strategie nicht nur gedacht, sondern gelebt wird und Wirkung entfaltet.

Ganzheitlich denken.
Wirkung entfalten.​

Strategieumsetzung gelingt nur, wenn Strategie, Struktur und Kultur zusammenwirken. Wir betrachten Organisationen als System mit klaren Zielen, klaren Rollen und einer Kultur, die Orientierung und Bewegung schafft. Denn eine Strategie entfaltet nur dann Wirkung, wenn Menschen sie verstehen, Entscheidungen danach treffen und Verantwortung für ihre Umsetzung übernehmen. 

Strategie
Ziele &
Orientierung
Kunden
& Märkte
Ressourcen
& Prioritäten
Struktur & Prozesse
Aufbau
& Abläufe
Rollen &
Verantwortlichkeiten
Entscheidungen
& Ergebnisse
Kultur
Mindset
& Identität
Change
& Kommunikation
Innovation
& Entwicklung

Top Pains

  • Unsere Strategie steht im PowerPoint, aber keiner weiß, was konkret zu tun ist.
  • Jede:r versteht etwas anderes unter Strategie und im Alltag wird nicht danach entschieden.

Top Gains

  • Wir haben ein gemeinsames Zielbild – und wissen, was das für uns heißt.
  • Wir treffen Entscheidungen klar entlang der strategischen Ausrichtung.

Top Pains

  • Wir denken von innen nach außen – statt vom Kunden her.
  • Unser Markt bewegt sich, aber wir bleiben in unseren alten Mustern.

Top Gains

  • Wir denken konsequent vom Kunden her.
  • Unsere Strategie ist kein Wunschzettel sondern marktorientiert und umsetzbar.

Top Pains

  • Alles ist wichtig – und am Ende bleibt alles liegen.
  • Strategische Themen gehen im operativen Druck unter.

Top Gains

  • Strategie heißt für uns auch zu entscheiden, was wir nicht mehr tun.
  • Strategische und operative Themen haben den gleichen Stellenwert.

Top Pains

  • Jede:r verfolgt sein Ziel – ohne Blick aufs Ganze.
  • Unsere Prozesse & Strukturen stehen strategischer Entwicklung im Weg.

Top Gains

  • Wir arbeiten übergreifend mit Blick auf das Unternehmensziel.
  • Strukturen geben den Rahmen. In den Kernprozessen ist die Strategie sichtbar.

Top Pains

  • Strategie findet im kleinen Kreis statt – alle anderen fokussieren aufs Operative.
  • Keiner fühlt sich verantwortlich – die Umsetzung bleibt dem Zufall überlassen.

Top Gains

  • Strategieumsetzung ist Teil aller Schlüsselrollen und wird auch eingefordert.
  • Verantwortung ist klar und wird übernommen – konsequente Umsetzung.

Top Pains

  • Strategische Entscheidungen werden zu komplex dargestellt und nur halbgar.
  • Wir wissen oft gar nicht, wie und woran strategische Erfolge gemessen werden.

Top Gains

  • Alle verstehen die strategischen Entscheidungen und wissen, was ihr Beitrag ist.
  • Wir messen (strategische) Erfolge und lernen daraus.

Top Pains

  • Strategie scheitert bei uns am Mindset: "Das haben wir schon immer so gemacht."
  • Es fehlt an Identifikation mit dem, wofür wir stehen.

Top Gains

  • Wir haben gelernt umzudenken und schaffen Raum für Umsetzung.
  • Werte und Strategie greifen ineinander – das schafft Klarheit und Zusammenhalt.

Top Pains

  • Strategie wird als reines Top-down-Projekt wahrgenommen.
  • Es fehlt der Raum, Strategie wirklich zu verstehen und mitzugestalten.

Top Gains

  • Strategie ist bei uns kein Einmal-Event mehr, sondern gemeinsames Selbstverständnis.
  • Die Kommunikation zur Strategie ist eine "Mehrbahnstraße".

Top Pains

  • Wir reden über Innovation – aber scheitern an starren Routinen.
  • Lernen bleibt Lippenbekenntnis, weil es keinen Platz hat.

Top Gains

  • Innovationen entstehen dort, wo Strategie auf Alltag trifft.
  • Wir haben gezielt Raum fürs Lernen geschaffen – und er wird genutzt.

Wir starten nicht mit Antworten, sondern mit hilfreichen Fragen.

Was braucht es, damit strategische Entscheidungen im Alltag nachvollziehbar sind? Wie gut unterstützen Strukturen und Verantwortlichkeiten eure strategische Ausrichtung? Und inwieweit stiften Werte und Haltung wirklich Orientierung für die Umsetzung? 

Unsere Zusammenarbeit beginnt damit, genau solche Fragen zu stellen, um besser zu verstehen, wo eure Hürden und die größten Hebel liegen. Denn: Es geht nicht darum, alles auf einmal zu lösen. Es geht darum, Prioritäten zu setzen und den ersten Schritt zu gehen. Für eine Strategie, die nicht nur gedacht, sondern gelebt wird. 

Von der Analyse zum Impact.

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Change Anlass

In die Entwicklung von Strategie fließen viel Zeit und Geld, doch die Umsetzung scheitert. Sie ist in Teilen schon bei Veröffentlichung vom Marktgeschehen überholt oder kommt auf operativer Ebene nicht an. Es fehlt an Klarheit und Geschäftsbereiche sind nicht aligned. Die Wirkung verpufft. Genau hier setzt q-strategy an und erweckt eure Strategie zum Leben.

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Zielklärung & Analyse

Ihr wisst, wo ihr hinwollt. Wir bringen euch auf den Weg. Dazu hören wir zu, analysieren die Ausgangslage und machen sichtbar, was euch bremst. KI-gestützt identifizieren wir die entscheidenden Ursachen für die fehlende Umsetzungskraft und schaffen Klarheit über eure größten Hebel.  ermöglichen

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Co-creative Projektplanung

Gemeinsam entwickeln wir eine Roadmap, die Prioritäten setzt und Orientierung gibt. Unser Impact-Day liefert Fokus, Richtung und konkrete Maßnahmen – damit alle am selben Ziel arbeiten. 

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Iterative Umsetzung

Jetzt geht es los. Wir setzen die Roadmap um und aktivieren Umsetzungskompetenz in Führung und Teams. Die Strategie bekommt ihren Platz im Alltag: in Entscheidungen, Kommunikation und Zusammenarbeit. ​ 

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Gesamt-Review und Transfer

Erntezeit. Ihr erntet die Erfolge konsequenter Umsetzung. Fortschritte werden sichtbar, strategische Entscheidungen greifen und aus Energieverlust wird gemeinsamer Fortschritt. 

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Nachhaltiger Impact

Alle Geschäftsbereiche sind aligned, die Strategie wird kontinuierlich weiterentwickelt. Dank gestärkter Umsetzungskompetenz gewinnt ihr Anpassungsfähigkeit und Innovationskraft. Wir gehen, der Impact bleibt.

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Der erste Schritt zur Umsetzung eurer Strategie: Unser Analyse-Paket

Wir zeigen euch klar und kompakt, wo es bei eurer Strategieumsezung hakt und womit ihr den größten Unterschied machen könnt.

Ihr bekommt:

  • Qualitative Interviews mit relevanten Stakeholdern, die ein klares Bild über Muster, Erwartungen und Engpässe geben.

  • Ergebnisbericht mit euren Top 3 Ursachen für mangelnde Zusammenarbeit und konkrete Hebel für echte Kollaboration

  • Auswertungs-Workshop, in dem ihr Prioritäten setzt und die nächsten Schritte für wirkungsvolle Veränderung definiert

Bereit für echte Umsetzung?

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Antworten auf deine Fragen

Was genau macht ihr anders als klassische Strategieberatung?

Wir sind keine Fachexperten für Eure Märkte und Produkte. Daher liegt der Fokus auf der Umsetzung, nicht auf der Erarbeitung eurer Inhalte.

Mit q-strategy geht es darum, eure bestehende oder entstehende Strategie in den Alltag zu bringen: in Führung, Prozesse, Kommunikation und Zusammenarbeit. Wir sind Experten für Teamdynamiken und Umsetzungsenergie. Unser Fokus liegt auf Umsetzungskraft 

Nein. Viele unserer Kunden starten mit einer bestehenden Strategie, die bisher nicht richtig „gezogen“ hat.

q-strategy hilft, sie anschlussfähig zu machen: durch Priorisierung, Klärung von Rollen und das Aufsetzen konkreter Umsetzungsschritte. Manchmal geht es auch darum, wie das Unternehmen Formate gestalten kann, um die Strategie in dynamischen Märkten up-to-date zu halten.

Wir starten mit einer fundierten Analyse auf Basis unseres 9-Kreise-Modells. Dann entwickeln wir gemeinsam eine Roadmap, definieren Hebel und starten die Umsetzung: iterativ, co-kreativ und immer abgestimmt auf euren Kontext.  

Kein Standardfahrplan. Sondern ein klarer Fokus. 

q-strategy ist keine Alternative zu OE oder Kulturentwicklung, sondern bringt sie mit der Strategie in Verbindung. Wir denken von Anfang an ganzheitlich Struktur, Kultur und Strategie zusammen. Das schafft nachhaltige Wirkung und die Strategie ist ein selbstverständlicher Teil des Alltags 

Strategieumsetzung ist kein Einzelprojekt. Wir binden die relevanten Führungsebenen und Schlüsselrollen gezielt ein, je nach Organisation auch Mitarbeitende oder ganze Bereiche. Denn Beteiligung erzeugt Verantwortung und Umsetzungskraft. 

Gemeinsam mit euch definieren wir qualitative und quantitative Erfolgskriterien, z.B. strategiekonforme Entscheidungen, klare Verantwortlichkeiten, Umsetzungsgrad einzelner Maßnahmen oder Rückmeldungen aus dem System. 

Vertrauen ist Grundvoraussetzung für unsere Arbeit. Alles, was wir erfahren, bleibt vertraulich, sowohl auf individueller als auch auf Organisationsebene. Rollen, Datenzugriffe und Kommunikation werden im Vorfeld klar geregelt. 

Die Kosten hängen von eurer Ausgangslage, den Zielen und dem Umfang unserer Zusammenarbeit ab. Wir gestalten jedes Projekt individuell passend zu eurer Organisation und eurem Budget. Auch mit kleineren Mitteln lassen sich wirksame und nachhaltige Schritte umsetzen.

Bereit für eine Strategie, die nicht nur steht, sondern trägt?

Selbstorganisation?

Zusammenarbeit neu denken. Führung neu gestalten.

Unser Readiness Check hilft dir herauszufinden:

  • Wo steht dein Team – kulturell, strukturell, im Miteinander?
  • Welche nächsten Schritte sind sinnvoll und machbar?

Nimm dir 10 Minuten Zeit für eine ehrliche Standortbestimmung.

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