Für die persönliche Weiterentwicklung sind Menschen auf Rückmeldung von anderen angewiesen. Der Abgleich von Selbst- und Fremdbild macht Lern- und Entwicklungsfelder bewusst. Mit steigender Hierarchiestufe bekommen Führungskräfte in ihrem Berufsalltag jedoch immer weniger Rückmeldung zu ihrem Führungsverhalten.
Mit unserem Solution Focused Feedback (SFF) könnt ihr diesem Phänomen aktiv entgegenwirken und gleichzeitig eure Unternehmens- und Führungskultur stärken.
Anders als die meisten Tools ist unser Solution Focused Feedback nicht an Defiziten, sondern an Stärken und Weiterentwicklung orientiert. Es macht Führungskräften ihre eigenen Ressourcen bewusst und zeigt auf, wie sie diese gewinnbringend in eurem Unternehmen einbringen können. Der Fokus liegt auf Stärken und Fähigkeiten und darauf, die Führungskräfte beim Ausbau dieser und bei der persönlichen und fachlichen Entwicklung zu unterstützen. Dabei gehen wir einen Schritt weiter und ermöglichen über die Einschätzung durch Mitarbeiter:innen, Vorgesetzte und Kolleg:innen hinaus auch die Einschätzung durch private Bezugspersonen. Damit nimmt das Solution Focused Feedback eine wirklich umfassende 360-Grad-Perspektive ein.
Uns von qoodos ist es wichtig, nicht nur einen Fragebogen zu versenden und auszuwerten, sondern einen Prozess anzubieten, der sowohl auf stärkenorientiertes Feedback als auch auf einen Entwicklungsprozess fokussiert. Ein Ergebnisbericht ist der Ausgangspunkt für ein zielorientiertes Führungskräfte-Coaching, in dem konkrete Schritte zur Entwicklung der jeweiligen Führungskraft definiert und deren Umsetzung begleitet wird. Von Team-Workshops, über spezifische Trainings oder Führungswerkstätten bis hin Impulsvorträgen gestalten wir je nach eurem Bedarf anschließende Prozesse und Formate, um auch zur Entwicklung auf Team- und Organisationsebene beizutragen und eine stärkenorientierte Feedbackkultur zu fördern.
Der Prozess auf einen Blick:
Das Solution Focused Feedback ist ein wissenschaftlich fundiertes Feedback-Instrument, das die neuesten Leadership-Ansätze sowie wissenschaftliche Ergebnisse der gesundheitsorientierten Führung berücksichtigt. Gleichzeitig folgt der Aufbau des Fragebogens einem praxisbewährten systemisch-lösungsorientierten Führungsmodell und bezieht sich auf die drei Säulen der Führung: Selbstführung, Führung andere und Unternehmensführung. Die Fragestellungen sind so aufgebaut, dass sie sowohl die Feedbackgeber:innen als auch die Feedbacknehmer:innen ins stärken- und lösungsorientierte Denken bringen.
Die drei Säulen der Führung
